行銷-下代基因建築--林 詩翔

下一代基因建築的組成有許多因素，將這個”大事件”碎化成原始的結構與模矩。再由模矩作為找尋”線索”(最原始的得與失，或者是目的性)發想。
在這個過程中，我會先提出下代基因建築的組成”份子”。再提出這些份子的共同特點，藉由這些特點提出假設，假設這些就是最基礎的”模矩”。再將這些小模矩套回這各大事件做對應。
在下代基因建築事件中，發現了一個問題：為什麼會是這群建築師(不關乎有沒有建築師執照的問題。參與下代基因建築的在地建築師)？因為什麼原因與特性被組合起來？所以在這裡我開始找尋這些建築師的”共通性”。
這些建築師，除了簡學義、黃宏輝與陳瑞線以外，其餘龔書章、曾成德、姚仁喜、邱文傑、楊家凱、黃聲遠與劉育東等人，目前任教於交通大學建築專任與兼任師資。而黃宏輝則與捷年建設公司常有合作。所以在這裡發現大部分都為交大建築所的師資。那麼為什麼於是”交大”成為團隊，為什麼交大建築的台灣知名建築師密集度這麼高？這各問題將可以沿伸到：它是”下一代基因建築的由來”，他與”下代基因建築問一樣的問題，並得到相似的答案-這些人在這裡得到什麼？”。也代表它是問題的”原始模矩”，”它”是構成了下代基因建築這個”大事件”前的”小事件”。
所以在這裡做了些假設，假設這些建築師是因為這裡有”誘因”所以才存在”交大”這各團體的：
誘因A-這些建築師在這裡，因為這可以”引發機會”。
-------在這，未來可以藉由其他人的機會成為自己的機會。例如”某某活動需要
十位建築師，離這各機會比較接近。
誘因B-這些人在團體裡將成為”機會”
--------在這各團體裡，不同程度的個體集結可以藉由其比自己”程度”高的個體
提升層次，並成為吸引更多個體的注意與投資，最後成為一組誘因。
誘因C-這些人的組合比個體更能製造機會
--------各些個體的能力專長不同，可藉由團體關係相互利用專長，製造更多比起
個體時要花費更多資源的機會。
如果將以上假設在套回大事件(下代基因建築)的名單中，並對照比較，可以發現：
國內知名建築師-
劉育東、曾成德：成為製造團體、機會、誘因與串聯多方個體或單位的主持人。他們是以上能力的”品牌”(需要這樣能力的人第一個想到他們)。他們包含了可以製造”誘因A”的能力、具誘因B與誘因C的成分。有可以說他們藉由誘因B與C滿足誘因A。
簡學義、龔書章、姚仁喜、邱文傑、楊家凱、黃聲遠：在團隊中相互例用團隊其餘個體的專業與機會，並利用團體創造的機會提升自我層次。例如藉由團體的機會認識並接促其他的國際建築師或國內建築師，將原本國內層次的地位提升到國際層次，所以包含了：誘因A、誘因B、誘因C的成分。
而黃宏輝與陳瑞線只能做初步的推論，黃宏輝建築師與捷年企業長期合作在這裡可以得到的優勢是：誘因A、B、C都有，但與其他人較不同，偏向可藉由這次機會提升層次、曝光度與知名度與其他人的成分更重一些，所以”誘因B”的成分更高些(也許是長期與捷年合作所得到的另一項機會)。
而這裡除最大的機會誘因是來自於國外知名建築名牌，在此簡述：如果將國外團體的結構看如同國內一般的”小模矩”，那麼可推輪結構的成分也類似國內一般。這各模矩內的腳色一樣附有”誘因A.B.C”成分在。將尺度放在”下代基因建築”國外模矩對國內模矩的關係”誘因B”成分居多。
所以以上推論可得知，基本上這些事件(交大、下代基因建築)無論大小規模，它的構成結構是一樣的”模矩”。這些”模矩”都必須有”誘因”特質：
*引發誘因特質(誘因A)
*成為誘因特質(誘因B)
*製造誘因特質(誘因C)