超級新光大道與下代基因建築---以行銷而言
前言：
超級星光大道
超級星光大道在台灣是家喻戶曉的選秀節目，這些參賽者，有著平凡的面孔、與主持人生澀的對答，直接無修飾的情緒反應，平實到像是鄰居或親友般的距離，距離近的可以在客廳餐桌前就看到他們圓夢的過程。當電視機撥放超級星光大道，滿足情緒起伏或各種需求時，無數無意出現或被刻意設計安排過的市場，紛紛出現。
下代基因建築
台灣建築圈似乎也祭起了”建築星光大道”。在2007年九月民間地產公司的建案，由劉育東(劉育東，現為交通大學建築研究所所長)先生主持，邀請了國內外一共二十位國際級知名建築師，以台灣北部的澳底做為二十位國際級知名建築師，相互交流與較勁的舞台。這樣一個過程，也開動了通往國際市場的列車。
目的：
藉由超級星光大道與下代基因建築兩者不同領域的”星光大道”相互比較，希望藉由客觀或主觀(無法避免)的比較與分析，了解雙方的行銷手段優劣點與市場環境等…………種種因素特質。
研究結構：
利用超級星光大道的流程4P(產品、價格、推廣、通路與配銷)關係架構圖與下代基因的流程4P關係架構圖各個”流程”之間比較差異，並推論、假設。
背景:
超級星光大道
由金星娛樂事業有限公司製作、中國電視公司監製的台灣電視歌唱選秀節目。每一期約半年期間，期間並與不同唱片公司合作，在這各期間的後期簽下參賽者，成為唱遍公司旗下藝人。主持人：陶晶瑩，評審團隊：以流行歌資深詞曲創作人、製作人、造型師，不定期有資深歌手、偶像團體、節目製作人、其他節目主持人等……藝人做為客座評審。一期約有上百位參賽者不等，經過輪番比賽決定十強，在由十強決定出優勝。重要人物，製作人：王偉忠、詹仁雄。
下代基因建築
由呂台年(捷年集團董事長)先生發起下代基因建築，委託劉育東先生擔任主持人，以澳底作為舞台，廣邀國際建築師，隈研吾、平田晃久、徐惠林、森俊子、張永和、MVRDV、IaN+、Fernando Menis、GRAFT、JDS與國內知名建築師龔書章、曾成德、姚仁喜、邱文傑、楊家凱、簡學義、黃宏輝、陳瑞憲、黃聲遠、劉育東(此時此點引發南郭先生效應)，一共二十位國內位知名建築師，打造各自認為生活方式的住宅群。
環境---
超級星光大道--
2007年開播以來主要市場為台灣各年齡層群眾(市場)，而後第二屆加入華裔踢館參賽者，第三屆更以海外華人原星夢為口號，廣邀海外參賽者參加比賽，並將獎金提升至新台幣三百萬元，此時有日本、加拿大、韓國、美國、新加坡、馬來西亞等國家選手加入比賽，在這裡我們可以知道星光大道藉由媒體為工具推廣，使得市場由台灣擴張到世界各地。
下代基因建築--
以台灣澳底為舞台，力邀國際十位極具份量的建築名牌，在這裡與國內十位知名的建築師以建築對話，此活動也在劉育東先生的”下代基因建築”這本書中，與密斯（Ludwig Mies van der Rohe）等十餘位建築師策劃的”白院住宅”，及張永和教授於2000年與2004年，於北京主持的”長城腳下的公社”及”運河邊上的院子”兩項計畫，並列為世界建築史上的集體創作中的一項。
比較--
在這裡發現，”超級星光大道”的產生較像是，前期我投資較少(有點實驗的態度)，當發現這是符合市場需求時，就適時的加猛藥。而”下代基因建築”則是當業主與主持人決定了、或他們認為有市場，就比須下猛藥，如果效果不高不法馬上收手是危險的缺點。另外”超級星光大道”在實驗時期就有辦法供應市場
累積資金，但”下代基因建築”一開始就是由一大筆資金慢慢消耗與沏分，並且在前期階段並無累積資金。
假設--
如果”下代基因建築”在發起活動時，先設定一段”實驗期”，實驗有無市場需求，或者就算沒有市場，此事件所引發的效應有沒有投資的必要。
市場---
超級星光大道--
目前超級星光大道已經舉辦了四屆了，所吸引的各個不同世代年齡層(以參賽者比賽所唱的歌曲評斷不同聽眾年齡層)，吸引地區為台灣、日本、加拿大、韓國、美國、新加坡、馬來西亞、美國等國家(可以由參賽者知道收看此節目國家)。而這些國家的不同年齡層觀眾，不同的人有著不同的需求，有的為了比賽輸贏、支持選手、厭惡選手、喜好歌曲、選手的表演(創作、舞蹈等…)、評審講評、同儕間的話題、紓解壓力等…運用如此姿態的文明來滿足不同的慾望需求。
下代基因建築--
由呂台年(捷年集團董事長)先生主辦，劉育東先生為主持人的下代基因建築活動，以台灣為舞台，無論是觀注或批評，可知道在台灣建築界等…已注意這件大事件的發生。劉育東先生並廣邀國際建築名牌，不但引發了全世界建築圈的注目，也順利將台灣推到世界舞台。
比較--
“超級星光大道”的市場需求比起”下代基因建築”的市場的範圍廣，建築只有建築界或關心建築界的人在注意，並不是每個人都崇拜”建築名牌”，但大家都注意”新不了情”這首歌誰唱會比較高分。
假設—
如果”下代基因建築”可以在活動之前，先舉辦一系列座談會或展覽等…活動，目標是，國小生也會跟你聊”安藤叔叔”。再來以”下代基因建築”活動為主。
產品---
超級星光大道--
當然有市場需求時，產品因應而生，但目前因為時間有線大略舉出幾項：
*超級星光大道節目---本身就是這套產品的大架構(有如抽屜般，裡面承載許多小產品)。
*主持人與各個評審---別的節目會要的產品，也就是說他們以星光大道的XX老師上其他節目，他們本身就是賣那各節目的商品，因為那各節目會在賣給喜歡他們的觀眾。
*製作人(王先生與詹先生)---與上者有些相像，但他們只要出書，就會有人想了解節目如何被製作、大家想買他們腦子裡無形的東西。
*節目被傳唱的歌曲---有些是其他年代的流行歌，但新選手再度選唱，再度有了市場。
*星光班---這些選手本身就為商品，特殊的地方是，商品的”生成”過成的任何階段都有市場，也就是”半成品”等過程都不斷有需求，班含產品的經過都可買賣(例如：蕭敬騰出書，李伯恩拍眼鏡廣告)。
*比賽結束後，推出的唱片---當每一季結束後，十強唱過的歌或唱片公司準備的新單曲出成唱片集在市面上販賣。
*其他---以上提及只是表面比較看的到產品化現象。其中也有許多被衍生出來，被設計好的或是未被計畫好的商品。(例如:黎楚寧於本月13號自殺，送醫搶救回天乏術，在這各過程中，因觀眾對此事件產生”需求”(好奇心等…)媒體爭相報導，製作回憶錄等…。這些事件未在計畫內，但因為有需求因而變質成商品。
這裡特殊的地方是，消費者與業主意相互不斷提出市場需求及商品，如次相互關係成為一種循環機制，在循環的過程中不斷有市場與產品的產生。(例如：上段落提到的市場與產品)
下代基因建築--
下代基因建築已有別於過去傳統建築物流程，傳統建築物流程在後期時，也就是行銷預售階段才有資金流入，這各資金決定了建築品質，並在更後其使用時期才有大量回饋。目前”下代基因”可確定的是在建築與規劃時期劉育東先生就出了一本”下代基因建築”的menu，一本售價990，並在這之前舉辦了”下代基因建展覽會”。
比較--
市場需求到產品，再到消費者為傳統流程規則。”超級星光大道”將這樣的流程轉變成一種循環，當市場需求到產品，再到消費者後，市場變成消費者提供誘因，使原本的消費者轉變成產品。(例如:當一季接近尾聲，開始招募星光下一季，此時有不少消費者希望變成產品)。反觀”下代基因建築”運作流程，就無法這麼活潑。
假設—
如果”下代基因建築”能像超級星光大道一樣，能在不同階段提出不同市場，例如舉辦學生與大師或大師與大師間的辯論會再出成書，或者請某大師設計球鞋、眼境等…，這時市場與產品與消費者的關係可複雜化。(想法還未成熟，目前認為複雜化對市場是好事)
業主---
超級星光大道--
業主方面，以大架構而言，節目是由金星娛樂事業有限公司製作、中國電視公司監製，再這一方就有如業主一般。
下代基因建築--
業主為呂台年先生。
比較—
比較”超級星光大道”與 “下代基因建築”兩者業主模式相近有別於傳統業主，呂台年先生提供基地與資金，但是將大部份決策交由劉育東先生處理，比起台灣傳統業主多了發揮的彈性。比較”超級星光大道”與 “下代基因建築”兩者業主腳色比起傳統台灣建築業主相近。
基地---
超級星光大道--
基地必須有潛在的商機，也就是基地本身就挾帶著一些先天的優劣勢，所以在這裡可將媒體的”基地”轉換為播出的時段，與頻道。
下代基因建築--
基地本身就決定了先天的商機，位於台灣北部澳底，基地周遭為太平洋與雪山山脈以外，據說有湖泊與森林，建築師團隊以此主打為”雙核心”，為主題。
規劃設計---
超級星光大道--
製作人-必須擔任規劃設計，製作人分為兩種。一、代表老闆，負責與電視台談節目開播時段，通常手上會有好幾各大節目。二、帶工作團隊，規劃節目流程、規劃藝人通告、設計與包裝節目。王偉忠與詹仁雄屬前者。
而最後配合電視台或電視公司將節目製作出來。
下代基因建築—
在這裡因業主的關係(詳請看業主篇)，劉先生與其他建築師有很大的發揮空間，只要負責把事件炒熱。
比較—
台灣傳統的建築師被賦予的權力，只侷限於規劃與設計階段，甚至到最後只變成幫業主換算利潤的工具。相較起製作人，他的工作範圍界定於節目總架構的不同階段。並且製作人已經被班上螢光幕，成為品牌。
假設—
如果建築師能被品牌化，有如原居於幕後的製作人被搬上螢幕。
如果建築師對於自我本身能重新定義。建築師本身並非只位於建築物的規劃與設計階段，建築師就像製作人一樣，規劃環境-市場/構想-廠商/業主-基地開發-規劃設計-行銷預售-資金運用-施工-建築物經營運作等流程都由建築師規劃行銷，建築師不因只受限於設計階段，必須重新自我定位。
前言：
超級星光大道
超級星光大道在台灣是家喻戶曉的選秀節目，這些參賽者，有著平凡的面孔、與主持人生澀的對答，直接無修飾的情緒反應，平實到像是鄰居或親友般的距離，距離近的可以在客廳餐桌前就看到他們圓夢的過程。當電視機撥放超級星光大道，滿足情緒起伏或各種需求時，無數無意出現或被刻意設計安排過的市場，紛紛出現。
下代基因建築
台灣建築圈似乎也祭起了”建築星光大道”。在2007年九月民間地產公司的建案，由劉育東(劉育東，現為交通大學建築研究所所長)先生主持，邀請了國內外一共二十位國際級知名建築師，以台灣北部的澳底做為二十位國際級知名建築師，相互交流與較勁的舞台。這樣一個過程，也開動了通往國際市場的列車。
目的：
藉由超級星光大道與下代基因建築兩者不同領域的”星光大道”相互比較，希望藉由客觀或主觀(無法避免)的比較與分析，了解雙方的行銷手段優劣點與市場環境等…………種種因素特質。
研究結構：
利用超級星光大道的流程4P(產品、價格、推廣、通路與配銷)關係架構圖與下代基因的流程4P關係架構圖各個”流程”之間比較差異，並推論、假設。
背景:
超級星光大道
由金星娛樂事業有限公司製作、中國電視公司監製的台灣電視歌唱選秀節目。每一期約半年期間，期間並與不同唱片公司合作，在這各期間的後期簽下參賽者，成為唱遍公司旗下藝人。主持人：陶晶瑩，評審團隊：以流行歌資深詞曲創作人、製作人、造型師，不定期有資深歌手、偶像團體、節目製作人、其他節目主持人等……藝人做為客座評審。一期約有上百位參賽者不等，經過輪番比賽決定十強，在由十強決定出優勝。重要人物，製作人：王偉忠、詹仁雄。
下代基因建築
由呂台年(捷年集團董事長)先生發起下代基因建築，委託劉育東先生擔任主持人，以澳底作為舞台，廣邀國際建築師，隈研吾、平田晃久、徐惠林、森俊子、張永和、MVRDV、IaN+、Fernando Menis、GRAFT、JDS與國內知名建築師龔書章、曾成德、姚仁喜、邱文傑、楊家凱、簡學義、黃宏輝、陳瑞憲、黃聲遠、劉育東(此時此點引發南郭先生效應)，一共二十位國內位知名建築師，打造各自認為生活方式的住宅群。
環境---
超級星光大道--
2007年開播以來主要市場為台灣各年齡層群眾(市場)，而後第二屆加入華裔踢館參賽者，第三屆更以海外華人原星夢為口號，廣邀海外參賽者參加比賽，並將獎金提升至新台幣三百萬元，此時有日本、加拿大、韓國、美國、新加坡、馬來西亞等國家選手加入比賽，在這裡我們可以知道星光大道藉由媒體為工具推廣，使得市場由台灣擴張到世界各地。
下代基因建築--
以台灣澳底為舞台，力邀國際十位極具份量的建築名牌，在這裡與國內十位知名的建築師以建築對話，此活動也在劉育東先生的”下代基因建築”這本書中，與密斯（Ludwig Mies van der Rohe）等十餘位建築師策劃的”白院住宅”，及張永和教授於2000年與2004年，於北京主持的”長城腳下的公社”及”運河邊上的院子”兩項計畫，並列為世界建築史上的集體創作中的一項。
比較--
在這裡發現，”超級星光大道”的產生較像是，前期我投資較少(有點實驗的態度)，當發現這是符合市場需求時，就適時的加猛藥。而”下代基因建築”則是當業主與主持人決定了、或他們認為有市場，就比須下猛藥，如果效果不高不法馬上收手是危險的缺點。另外”超級星光大道”在實驗時期就有辦法供應市場
累積資金，但”下代基因建築”一開始就是由一大筆資金慢慢消耗與沏分，並且在前期階段並無累積資金。
假設--
如果”下代基因建築”在發起活動時，先設定一段”實驗期”，實驗有無市場需求，或者就算沒有市場，此事件所引發的效應有沒有投資的必要。
市場---
超級星光大道--
目前超級星光大道已經舉辦了四屆了，所吸引的各個不同世代年齡層(以參賽者比賽所唱的歌曲評斷不同聽眾年齡層)，吸引地區為台灣、日本、加拿大、韓國、美國、新加坡、馬來西亞、美國等國家(可以由參賽者知道收看此節目國家)。而這些國家的不同年齡層觀眾，不同的人有著不同的需求，有的為了比賽輸贏、支持選手、厭惡選手、喜好歌曲、選手的表演(創作、舞蹈等…)、評審講評、同儕間的話題、紓解壓力等…運用如此姿態的文明來滿足不同的慾望需求。
下代基因建築--
由呂台年(捷年集團董事長)先生主辦，劉育東先生為主持人的下代基因建築活動，以台灣為舞台，無論是觀注或批評，可知道在台灣建築界等…已注意這件大事件的發生。劉育東先生並廣邀國際建築名牌，不但引發了全世界建築圈的注目，也順利將台灣推到世界舞台。
比較--
“超級星光大道”的市場需求比起”下代基因建築”的市場的範圍廣，建築只有建築界或關心建築界的人在注意，並不是每個人都崇拜”建築名牌”，但大家都注意”新不了情”這首歌誰唱會比較高分。
假設—
如果”下代基因建築”可以在活動之前，先舉辦一系列座談會或展覽等…活動，目標是，國小生也會跟你聊”安藤叔叔”。再來以”下代基因建築”活動為主。
產品---
超級星光大道--
當然有市場需求時，產品因應而生，但目前因為時間有線大略舉出幾項：
*超級星光大道節目---本身就是這套產品的大架構(有如抽屜般，裡面承載許多小產品)。
*主持人與各個評審---別的節目會要的產品，也就是說他們以星光大道的XX老師上其他節目，他們本身就是賣那各節目的商品，因為那各節目會在賣給喜歡他們的觀眾。
*製作人(王先生與詹先生)---與上者有些相像，但他們只要出書，就會有人想了解節目如何被製作、大家想買他們腦子裡無形的東西。
*節目被傳唱的歌曲---有些是其他年代的流行歌，但新選手再度選唱，再度有了市場。
*星光班---這些選手本身就為商品，特殊的地方是，商品的”生成”過成的任何階段都有市場，也就是”半成品”等過程都不斷有需求，班含產品的經過都可買賣(例如：蕭敬騰出書，李伯恩拍眼鏡廣告)。
*比賽結束後，推出的唱片---當每一季結束後，十強唱過的歌或唱片公司準備的新單曲出成唱片集在市面上販賣。
*其他---以上提及只是表面比較看的到產品化現象。其中也有許多被衍生出來，被設計好的或是未被計畫好的商品。(例如:黎楚寧於本月13號自殺，送醫搶救回天乏術，在這各過程中，因觀眾對此事件產生”需求”(好奇心等…)媒體爭相報導，製作回憶錄等…。這些事件未在計畫內，但因為有需求因而變質成商品。
這裡特殊的地方是，消費者與業主意相互不斷提出市場需求及商品，如次相互關係成為一種循環機制，在循環的過程中不斷有市場與產品的產生。(例如：上段落提到的市場與產品)
下代基因建築--
下代基因建築已有別於過去傳統建築物流程，傳統建築物流程在後期時，也就是行銷預售階段才有資金流入，這各資金決定了建築品質，並在更後其使用時期才有大量回饋。目前”下代基因”可確定的是在建築與規劃時期劉育東先生就出了一本”下代基因建築”的menu，一本售價990，並在這之前舉辦了”下代基因建展覽會”。
比較--
市場需求到產品，再到消費者為傳統流程規則。”超級星光大道”將這樣的流程轉變成一種循環，當市場需求到產品，再到消費者後，市場變成消費者提供誘因，使原本的消費者轉變成產品。(例如:當一季接近尾聲，開始招募星光下一季，此時有不少消費者希望變成產品)。反觀”下代基因建築”運作流程，就無法這麼活潑。
假設—
如果”下代基因建築”能像超級星光大道一樣，能在不同階段提出不同市場，例如舉辦學生與大師或大師與大師間的辯論會再出成書，或者請某大師設計球鞋、眼境等…，這時市場與產品與消費者的關係可複雜化。(想法還未成熟，目前認為複雜化對市場是好事)
業主---
超級星光大道--
業主方面，以大架構而言，節目是由金星娛樂事業有限公司製作、中國電視公司監製，再這一方就有如業主一般。
下代基因建築--
業主為呂台年先生。
比較—
比較”超級星光大道”與 “下代基因建築”兩者業主模式相近有別於傳統業主，呂台年先生提供基地與資金，但是將大部份決策交由劉育東先生處理，比起台灣傳統業主多了發揮的彈性。比較”超級星光大道”與 “下代基因建築”兩者業主腳色比起傳統台灣建築業主相近。
基地---
超級星光大道--
基地必須有潛在的商機，也就是基地本身就挾帶著一些先天的優劣勢，所以在這裡可將媒體的”基地”轉換為播出的時段，與頻道。
下代基因建築--
基地本身就決定了先天的商機，位於台灣北部澳底，基地周遭為太平洋與雪山山脈以外，據說有湖泊與森林，建築師團隊以此主打為”雙核心”，為主題。
規劃設計---
超級星光大道--
製作人-必須擔任規劃設計，製作人分為兩種。一、代表老闆，負責與電視台談節目開播時段，通常手上會有好幾各大節目。二、帶工作團隊，規劃節目流程、規劃藝人通告、設計與包裝節目。王偉忠與詹仁雄屬前者。
而最後配合電視台或電視公司將節目製作出來。
下代基因建築—
在這裡因業主的關係(詳請看業主篇)，劉先生與其他建築師有很大的發揮空間，只要負責把事件炒熱。
比較—
台灣傳統的建築師被賦予的權力，只侷限於規劃與設計階段，甚至到最後只變成幫業主換算利潤的工具。相較起製作人，他的工作範圍界定於節目總架構的不同階段。並且製作人已經被班上螢光幕，成為品牌。
假設—
如果建築師能被品牌化，有如原居於幕後的製作人被搬上螢幕。
如果建築師對於自我本身能重新定義。建築師本身並非只位於建築物的規劃與設計階段，建築師就像製作人一樣，規劃環境-市場/構想-廠商/業主-基地開發-規劃設計-行銷預售-資金運用-施工-建築物經營運作等流程都由建築師規劃行銷，建築師不因只受限於設計階段，必須重新自我定位。
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